«Современный менеджер»

«Современный менеджер»

Продолжительность — 180 часов

Семинар-тренинг «Личная эффективность» — 16 часов
Понятие эффективности. Как определить критерии собственной эффективности. Идея проактивности. Как справиться с давлением внешних обстоятельств и повлиять на ситуацию. Персональный менеджмент. Как при ограниченности времени найти возможность для того, чтобы заниматься важными делами, ведущими к поставленной цели. Персональное лидерство. Как определить собственную стратегическую цель и наметить пути её достижения.

Семинар-тренинг «Мастерство общения и психология влияния» — 16 часов
Успешная коммуникация, психологический контакт и развитие отношений. Психотехники контакта, успешного знакомства. Развития отношений. Приёмы успешного воздействия и влияния. Манипуляция и защита. Деловая коммуникация. Техники и приёмы в деловой коммуникации.

Семинар-тренинг «Психология управляемого конфликта и приемы выхода из стресса» — 16 часов
Конфликт, как разновидность дистресса. Типы конфликтов, движущие силы в возникновении конфликта. Моделирование конфликтной ситуации в рамках деловой игры
Разбор ситуации с позиции конфликтологии. Выявление индивидуальных реакций в процессе деловой игры
Типы поведения людей в условиях конфликтной ситуации
Психологические основы поведения людей в условиях конфликта в рамках теории РВД. Выполнение упражнений на определение индивидуальных реакций в условиях отрицательного стресса. Отработка навыков безопасного выхода из конфликтных ситуаций.
Знакомство со способами разрешения конфликтов. Физиологические механизмы, лежащие в основе реакции организма на стресс
Основы профилактики и восстановления нормального состояния организма во время и после конфликта.
Экспресс-методы снятия стрессовых реакций. Знакомство с системой психофизиологического саморегулирования.

Семинар-тренинг «Искусство деловых переговоров» -16 часов
Построение взаимовыгодных отношений с любым партнёром. Взаимопонимание с трудным собеседником. Типы партнёров. Работа с личностными особенностями участников переговоров. Техники ведения переговоров. Выбор и реализация оптимальной психологической позиции в переговорах.

Семинар-тренинг «Искусство деловых презентаций и ораторское мастерство»-16 часов
Подготовка к презентации. Контакт с аудиторией. Композиция речи, артистизм и выразительность оратора. Гибкость мышления и креативность.
Работа с аудиторией.

Семинар-тренинг «Эффективное проведение собеседований и качественный подбор персонала» -16 часов
Источники отбора персонала: внешние и внутренние, их преимущества и недостатки Методы отбора персонала Методы проведения собеседования, психологические аспекты ведения беседы Деловая игра «Собеседование при приеме на работу»

Семинар-тренинг «Мотивация персонала» -16 часов
Теории мотивации: процессуальные и содержательные. Методы стимулирования работников: экономические и неэкономические. Правовое и нормативно-методическое обеспечение мотивации персонала. Выбор методов стимулирования персонала в организации. Разработка локальных нормативных документов по стимулированию работников в организации

Семинар-тренинг «Построение эффективных отношений с персоналом» — 16 часов
Лица, персонифицирующие организацию. Влияние личности руководителя на работников первичного трудового коллектива. Стиль управления руководителя и его влияние на отношения с работниками. Корпоративная культура организации, ее влияние на взаимоотношения в коллективе. Исследование морально-психологического климата в первичном трудовом коллективе. Его влияние на эффективность работы организации. Возможности изменения морально-психологического климата.

Цикл семинаров «Управление проектами»
Цель проекта: дать понятие, что такое управление проектами
Если ваше предприятие разрослось до таких размеров, что вам уже сложно уследить за всем, что творится в его подразделениях;
если ресурсы компании тратятся, в основном, на содержание ее самой, а не на получение прибыли;
если вы не готовы взяться за выгодный заказ только потому, что не в состоянии точно определить его стоимость и сроки исполнения, — не отчаивайтесь.
Это может происходить всего лишь потому, что пришло время поменять подход к стратегии управления – пора перейти на проектный менеджмент.

  • Семинар «Управление операциями проекта» — 20 часов
    Планирование проекта. PERT (метод оценки плана проекта) и CPM (метод критического пути) – инструменты и техники планирования времени выполнения проекта. EVA – система показателей для контроля выполнения проекта с точки зрения и времени и финансов. Мониторинг и контроль. Завершение проекта.

 

  • Семинар «Стратегическое управление организацией» — 20 часов
    Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации. Стратегическая хозяйственная единица. Карта целей ССП (система сбалансированных показателей).
    Показатели и мероприятия. Формирующие и результирующие показатели.

 

  • Семинар «Эффективное использование MS Project» — 20 часов
    В результате обучения участники:
    • Ознакомятся с интерфейсом программы
    • Научаться использовать различные виды просмотра информации по проекту, фильтровать, группировать и сортировать такую информацию
    • Составлять и корректировать различные рабочие календари
    • Научатся планировать: работы и их последовательность, ресурсы и их загрузку
    • Научатся анализировать и оптимизировать: план работ, загрузку ресурсов, стоимость проекта
    • Получат понятие об управлении рисками проекта
    • Научатся отслеживать и анализировать ход работ по проекту, готовить отчетность о выполненной работе
    • Получат представление о совместной работе.